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当前的商业趋势:大萧条的产物
2023年8月9日
1932年，我们的国家陷入了历史性的经济衰退 我们现在称之为大萧条. 在华盛顿，美国总统巴拉克.S. 政府发誓，现在有必要改变经济发展的方式 收集数据，并修订计量方法 就业、失业、经济增长和人口普查数据. 在 在大萧条开始的时候，几乎没有衡量的方法 工业经济，和联邦政府没有制度 对私营工业公司进行调查. 作为一种权宜之计，美国政府采取了一系列措施.S. 商务部向全国协会请愿 采购代理(现为供应管理学会)进行一项 每月对会员进行调查，以收集有关资料 工业经济的健康发展. 最初的问题要求 对五个类别的评估，即(1)新订单;(2) 生产，(3)雇佣，(4)支付价格，(5)交货期. 他们 为了让调查变得简单，所以对每个问题的回答 月是一个月 简单的"相同" "向上"或"向下" 对于每个类别. 该调查是通过邮件进行的，结果如下 在NAPA纽约总部制作表格，每个月 新闻稿已发出. 尽管商务部和 《博天堂官方》 反复声明自己发现了 调查结果要有用，调查本身才会初步出现 要有自己的数据丢失以及不一致的问题 早期的制表. 毫无疑问，数据流 在二战期间尤其不稳定.
1948年，这项调查被彻底重组，并重新确定了优先顺序. 增加了几个新类别的问题，从而产生了一个稳定的 方法和一致的数据集. 在20世纪40年代末 尤其是国内媒体 《博天堂官方》我开始…… 定期发布月度新闻稿. 他们的声望 调查开始增长，一些经济学家，包括艾伦·格林斯潘， 围绕调查建立他们的经济事业.
在20世纪50年代中期，许多地方NAPA协会开始成立 按照全国调查的模式进行地方调查. 当然，目标是提供当地的经济信息 但更重要的是为自己提供宣传 有关的本地采购协会. 曾经有一段时间，有100个 大约有30个这样的地方调查是由当地人进行的 包括大急流城的一个协会. 因为 信息的及时性; 大急流城出版社 经常汇报每月的调查结果. 对于商业而言 大多数地方报纸的编辑，国家经济数据都很好， 但地方经济报告与当地商业的关系更大 读者.
第一次由大急流城当地采购进行的调查 协会成立于1960年，一直持续到1972年. 当时，a 有意识地努力包括工业的横截面 公司，包括制造商、分销商和工业服务 公司. 不幸的是，调查委员会的主席都是 志愿者是当地采购协会的成员，并进行了调查 在接下来的17年里被取消，部分原因是缺乏志愿者 让它继续下去.
1989年，调查范围扩大到大急流城，尽管 每项调查最初都作为单独的实体进行报告. 大 急流的新闻 在1990年和通常恢复调查的报道 每月写一篇短文详细介绍最新的调查结果. In 1999年，卡拉马祖和大急流城的调查合并为一个 对整个西密歇根州商业状况的调查 当前的商业趋势.幸运的是，文章在 大 急流的新闻 一直持续到商业报道被大大 由于流通量下降而减少.
2007年，布莱恩·朗(Brian Long)转移了部分调查责任 到大峡谷州立大学塞德曼商学院任教. 与此同时，他开始扩大每月的报告，从两页 到六页，这允许彩色图表和其他地方 有关西密歇根经济的信息. 公众 博天堂官方的关系人员负责制作一份 每月的新闻发布，以及创建一个每月的播客 现在经常被当地广播电台接收.
虽然最初的调查是通过邮件进行的，但可用性 易于使用的商业互联网调查使其成为可能 以电子方式进行调查. 同样的道理，每月 新闻稿，其中大部分是通过邮件发出的，现在也可以 以电子邮件形式发送. 除了地方电视台和广播电台，还有 当地银行和金融机构是最热心的 数据的使用者. 此外，联邦银行的密歇根州分行 位于芝加哥的储备银行将该报告作为众多报告之一 密歇根州经济健康的指标.
由于工业经济的重要性，主要 这项调查的优点是它提供了最好的图片之一 整个经济的前景. 对所有人来说.S. 工业企业, 平均56%的公司预算用于采购 管理人员，使工业采购最大的美元控制 area. 对于汽车和办公家具等关键行业 供应链可能很长，并涉及许多层次的二级 供应商. 因此，在当地办公家具公司的一份工作可能是 由供应链上多达10个其他岗位支持. 为 西密歇根州调查显示，采购经理的支出总额约为 每年150亿美元. 因此，10%的支出下降可能意味着 $1.经济损失50亿美元. 几个星期以来，影响 工业支出，无论是上升还是下降，都贯穿整个经济 供应链，并最终通过国民经济. 因此, 工业经济往往会引领整个国民经济，而不仅仅是 为西密歇根，也为整个世界.
最重要的统计数据之一，简称为“新订单”， 询问进入公司的新业务的流量或 组织. 当新订单指数转为正值时，意味着 当地公司可能会开始招聘，购买新的资本设备， 订购更多的原材料和供应品. 这个指数的原因是 如此重要的是，政府和金融统计数据不会 接受变化，不管是好的还是坏的，持续几周甚至几个月.
第二个重要的统计数据叫做“产量”.“有些公司经营 全年稳定，而其他可能有季节性爆发. 因此, 预计产量会有一些变化，但当指数转变时 非常积极，这表明公司或组织(作为一个 小组)希望有更多的人和制作材料 满足新的板料需求. 生产指数急剧下降 显然，这预示着对生产材料的需求将会减少，但当 该指数经常连续几个月大幅走低 预示着可怕的裁员公告. 再一次，金融方面 政府的统计数据在几周或几周内不会显示出这些变化 甚至几个月.
第三个指数，名为“就业”，描述了增加或增加的趋势 裁减公司所有级别的员工或人员 组织. 在大多数月份，该指数将保持相对水平 中性. 当经济扩张时，该指数明显转向 积极，并将保持积极，直到大多数开仓 西密歇根的经济已经被填补了. 相反，指数 在经济学家最终宣布我们 都处于衰退之中. 再一次，由此导致的失业不会 被政府统计了几周或几个月.
第四个指数“价格”显然反映了原材料的价格 工业市场的材料和用品. 劳工局 统计局每月发布一个熟悉的统计数据，叫做生产者 价格指数，但制表是基于要价，也被称为 在一些市场标价. 不幸的是，几乎没有人在 工业市场支付大多数产品的要价(或账面)价格. 有多层折扣可供选择，大多数价格在 工业市场是完全可以商量的. 在紧张的市场中， 燃油、天气、供应链中断、 以及其他回收成本的方法. 除了更“真实” 时间，西密歇根的“物价”指数提供了一个更准确的 我们当地公司的工业价格图. 每月的 工业价格的“上行”和“下行”也被编制.
虽然其他的调查数据每个月都会收集，但其中一个比较多 该调查的重要贡献是采用了开放式 问题. 参与者被邀请发表他们的意见 市场趋势，供应链问题，并坦诚的评论 他们各自公司的当前方向. 然而，评论是 一般公司和个别公司从未被确定.
在过去，调查的主要受访者一直是会员 大急流城和卡拉马祖当地采购协会的会员. 今后，这项调查将扩大到包括有过这种经历的非会员 他们各自公司的发展趋势. 因为 调查的简洁性(相同、向上、向下)，基本每月调查即可 大约两分钟完成. 当然，完成任何一个 开放式问题需要额外的努力，但很少这样做 每月承诺的时间超过五分钟. 为了 调查参与者可以从观察整体趋势中受益 工业市场的月度报告变得有点像非常 坦诚的电脑聊天室. 收到月报后，有些 参与者立即阅读报告的商品 在价格上或下要与自己的市场经验进行比较. 另一些人则从阅读对方坦率的评论开始 参与者. 因此，“当前业务趋势”成为另一个工具 成功的供应链管理.
如果您或您组织的成员愿意为 这份月度报告，请通过填写这篇短文与我们联系 形式，以便我们可以连接: http://www.GVSU.edu/supplychainmgt/cms-form-edit.htm?formId = 3 b4f6b3b-d81e-6ce8-de46f929f3f574f3
您可以在这里查阅当前和过去的杂志: http://www.GVSU.edu/supplychainmgt/purchasing-managers-index-survey-2.htm.